Chaque semaine, je partage quelques articles que jâai trouvĂ©s particuliĂšrement enrichissants. JâespĂšre quâils vous aideront autant quâils mâont aidĂ©.
Au programme de la semaine, lâanalyse de la crise du coronavirus par DSK, la lettre aux actionnaires de Bezos et Facebook acquiert Jio.
Certains articles sont en français, la plupart sont en anglais (je copie certaines citations en anglais). Ils ne sont pas tous récents et vont au rythme de mes lectures.
Bonne lecture !
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đ±Monde des technologies
đStripe lĂšve $600m Ă $36bn de valorisation (Axios).
đMagic Leap, la sociĂ©tĂ© de rĂ©alitĂ© augmentĂ©e la plus hype, se sĂ©pare de la moitiĂ© de ses Ă©quipes, et abandonne son objectif initial (Tech Radar).
đL'acquisition par Facebook de Jio (TechCrunch) :
Il sâagit de la plus grosse prise de participation de Facebook depuis WhatsApp ($5.7 bn).
La beautĂ© de Jio est leur stratĂ©gie : investissement massif dans le network, qui a donnĂ© accĂšs Ă internet Ă une partie considĂ©rable de la population indienne, lĂ oĂč Facebook sâĂ©tait cassĂ© les dents sur la âneutralitĂ© du webâ.
Le deal fait du sens, car WhatsApp est lâoutil de choix des commerçants en Inde, et est connectĂ© Ă JioMart (ecommerce).
đSnapchat is back in the game (Ad News): lâaction a fait un bon, du fait de lâexcellente performance de la nouvelle stratĂ©gie de Snap sur les pubs.
đLâimpact du coronavirus sur Uber (The Information) :
Uberâs global gross bookings in recent weeks were running at 80% below year-ago levels, The Information reported.
Fortunately Uber is getting some boost from its meal delivery service, Uber Eats, which is up at least 70% year over year, said one Uberâs executive.
đLa culture de Bird (e-scooters), ou ce quâil ne faut PAS faire quand on licencie (The Verge) :
After an uncomfortable wait, a womanâs voice began reading a script in a choked monotone, informing the attendees that they had all been laid off. - The speech was two minutes, and the meeting abruptly ended. Emma watched as her computer automatically logged her out of her email and Slack accounts and then reverted to a locked gray screen.
Emma was one of 406 Bird employees who lost their jobs that day, out of the companyâs 1,400 or so worldwide.
The fixation on expansion meant hiring sprees. As recently as this winter, an employee familiar with the onboarding process estimates that the company was bringing in between 10 and 15 new employees every week while offboarding around five. And periods of fervent hiring were followed by waves of layoffs.
đUnemployment surge in the US:
An additional 4.4 million people filed for unemployment claims. That brings the total in the past five weeks to 26 million, the Wall Street Journal estimated.
In tech, nearly 30,000 people have been laid off since March 11, according to a tally by Human Interest co-founder Roger Lee.
đŻ Construire une entreprise
đLettre aux actionnaires dâAmazon (Amazon). Jeff Bezos a publiĂ© sa nouvelle lettre aux actionnaires :
Les nombreuses actions d'Amazon sur Covid19 avec une description de haut niveau et des exemples prĂ©cis, dont la construction dâun laboratoire de test pour les salariĂ©s
Le monde d'aprĂšs et l'importance du changement climatique.
đLe Go-to-Market selon Intercom (Podcast) :
DĂ©finir Ă quoi vous devez vendre et qui vous ne devez pas vendre. Avoir une liste claire de critĂšres sur les potentiels clients auxquels vous nâallez pas essayer de vendre.
Storytelling : commencez sur les problĂšmes potentiels des prospects en racontant des histoires, en se concentrant sur le contraste (ce que vous avez maintenant face Ă ce que vous pourriez avoir), des analogies et des Ă©motions.
Emotions vs facts: âWhen you state a fact, the first thing we do by default as human beings is argue against that fact. We donât believe it, especially if youâre in sales. Be really mindful about using more emotion versus facts. Facts you can use to back up the story that you just toldâ
Sur lâalignement du produit et des ventes : concentrez-vous sur les clients que vous Ă©tiez sĂ»rs de signer et que vous nâavez pas rĂ©ussi Ă signer.
đ RĂ©flexions
đLâapproche de la rĂ©solution de crise par Bill Gates (The Telegraph) : il faut une approche globale !
But hereâs something Iâve seen no evidence of: Covid-19 discriminating on the basis of nationality. The virus doesnât care about borders.
But while the global supply is limited, we need to make hard choices in smart ways.
Then, all of the participating nations should agree to the guidelines publicly, so everyone is held accountable.
đLa crise vue par Dominique Strauss-Kahn (Le Club des Juristes).
Un choc sur tous les plans :
Son caractĂšre hautement symbolique heurte et choque une population mondiale qui avait presque oubliĂ© le risque infectieux. En cela, elle porte atteinte au confort douillet dans lequel les pays Ă©conomiquement dĂ©veloppĂ©s se sont progressivement lovĂ©s. La mort nâĂ©tait pas seulement devenue lointaine en raison de lâaugmentation de lâespĂ©rance de vie, elle Ă©tait aussi devenue intolĂ©rable.
Aux Ătats-Unis, il nâaura fallu que quinze jours pour que prĂšs de 10 millions dâAmĂ©ricains se retrouvent au chĂŽmage.
Indépendance technologique et de production ?
Il est fort probable que la crise conduise à des formes de relocalisation de la production, régionales sinon nationales.
Les opportunitĂ©s dâinvestissement crĂ©Ă©es par lâeffondrement dâune partie de lâappareil de production, comme lâeffet sur les prix de mesures de soutien, peuvent relancer le processus de destruction crĂ©atrice dĂ©crit par Schumpeter.
Elle met en évidence une dépendance technologique que, par ignorance ou par fierté nationale, nous avons tendance à sous-estimer.
Un changement de modĂšle politique ?
Un autre Ă©lĂ©ment doit retenir lâattention : celui des inĂ©galitĂ©s. Crise de la reprĂ©sentation, elle touche aussi Ă lâexercice du pouvoir, Ă la garantie des libertĂ©s publiques et Ă la lĂ©gitimitĂ© des autoritĂ©s, en particulier dans les dĂ©mocraties. (...) La crise pose aussi en des termes nouveaux la question dĂ©mocratique.
En dâautres termes, non seulement la sortie de crise pourrait marquer un affaiblissement de la lĂ©gitimitĂ© des autoritĂ©s publiques dans les dĂ©mocraties, mais en mĂȘme temps un raffermissement du pouvoir dans les autocraties.
La crise sanitaire crĂ©e peut-ĂȘtre aussi lâopportunitĂ© dâune mobilisation nouvelle pour lutter contre le changement climatique.
đ Les publications dâAlan et sur Alan
đPortrait de Alisson, auxiliaire de vie le matin et infirmiĂšre lâaprĂšs-midi (blog Alan), dans notre section âA la rencontre des hĂ©ros du quotidienâ.
đComment la crise va changer votre culture dâentreprise (blog Alan) ou comment tirer profit des habitudes prises pendant le confinement.