Chaque semaine, je partage quelques articles que jâai trouvĂ©s particuliĂšrement enrichissants. JâespĂšre quâils vous aideront autant quâils mâont aidĂ©.
Certains articles sont en français, la plupart sont en anglais (je copie certaines citations en anglais). Ils ne sont pas tous récents et vont au rythme de mes lectures.
Bonne lecture !
đŻ Construire une entreprise
Shape Up: Basecamp a publiĂ© un excellent livre digital sur comment produire plus grĂące Ă de meilleures phases dâidentification de problĂšmes, aller au bon niveau de granularitĂ© dans leur expression, pour laisser aux Ă©quipes qui produisent assez de libertĂ© pour crĂ©er. Une notion qui est particuliĂšrement importante Ă mes yeux est la notion dââappĂ©titâ ? Combien dâĂ©nergie et de ressources sommes-nous prĂȘts Ă investir dans ce problĂšme ? Quelle valeur a-t-il pour nous ? Commencer par lĂ est une excellente façon dâallouer ses ressources au bon endroit.
Hidden Network Effects: Construire des effets de rĂ©seau durables et viraux est souvent lâun des premiers objectifs dâune start-up. Pour autant, certains effets de rĂ©seau ne sont pas visibles immĂ©diatement et se rĂ©vĂšlent seulement au bout dâun certain temps comme le montre cet article. Lâarticle en distingue trois grands types :
Slow Networks: Slow networks usually have long product usage loops and/or infrequent cadences that slow down the network effects. A good test is if it (1) has all the features of a network effect business (e.g., more nodes makes the product more valuable), and (2) long product loops or insufficient saturation.
Unfinished networks: OpenTable spent its first five years of existence primarily focused on signing up restaurants. They needed about 10% of restaurants in any particular neighborhood before the consumer product was good enough to use, and then the network could be completed.
Latent networks (âCome for the network, stay for the toolâ). The concept is that you start by building a community that acts like a network, with users interacting, engaging, and generally creating value for each other. Eventually, a product is introduced that catalyzes or amplifies the way the network engages.
Moats: Le concept de âmoatâ est un concept trĂšs utilisĂ© dans la tech et en Ă©conomie. Un âmoatâ est ce qui permet Ă une entreprise de garder des avantages concurrentiels forts sur sa compĂ©tition et donc de bĂ©nĂ©ficier de la valeur quâelle crĂ©e. Cet article classifie les diffĂ©rents types de barriĂšres Ă lâentrĂ©e pour nous permettre de mieux comprendre leurs mĂ©canismes sous-jacents. Quelques citations :
One of the strategic tasks of an innovator is to deter imitation for as long as possible.
4 kinds of moats: The state, Special know-how, Scale, or System rigidity.
Special know-how: Having knowledge that no one else has is an excellent way to prevent imitation... Collective tacit knowledge is a great moat but it takes time to build, so a startup needs to find some interim way to deter competition.
Returns of scale take several forms but generally either the cost per unit product decreases or the quality of the product increases as more units are produced, sold, and used.
System rigidity: Because it is expensive to learn that a new product is better... Customers may also resist switching when products are closely tied to other products in a tight network... Products that are the same as existing ones, or even somewhat better, will not give the customer enough additional value for them to switch if the switching costs are high.
Google, for instance, openly and knowingly copied Overtureâs (nĂ©e GoTo.com) pay-per-click auction business model in 2002, violating several of its patents while it did.4 Google eventually paid Yahoo!, Overtureâs then-owner, some $300 million in Google stock to settle the suit. Overtureâs intellectual property protections did not prevent its imitation.
The Weekly CEO e-mail par Gokul Rajaram (Lien) : Câest une pratique que jâai mise en place depuis la crĂ©ation dâAlan. Nous envoyons Ă toute lâĂ©quipe et Ă nos investisseurs un email tous les mercredis soir (nous nâen avons pas ratĂ© un) qui dĂ©crit notre performance de la semaine, les sujets qui nous prĂ©occupent et oĂč je partage des Ă©lĂ©ments stratĂ©giques et sur notre culture.
đ±Monde des technologies
Oligopoles : Est-ce que Google-Amazon-Facebook-Microsoft sont les nouveaux GM-Ford-Chrysler (les gĂ©ants de lâautomobile amĂ©ricains du 20Ăšme siĂšcle) ? Analyse trĂšs intĂ©ressante de Ben Thompson dans the Stratechery.
Quâest-il arrivĂ© dans les annĂ©es 2010s par Fred Wilson ?(Lien). Mes prĂ©fĂ©rĂ©es :
â2/ The massive experiment in using capital as a moat to build startups into sustainable businesses has now played out and we can call it a failure"
â4/ Subscriptions became the second scaled business model for web and mobile businessesâ
Mark Zuckerberg a postĂ© son traditionnel post de fin dâannĂ©e sur Facebook. Selon lui, la prochaine dĂ©cennie sera celle de la rĂ©alitĂ© augmentĂ©e. Facebook et Apple investissent aujourdâhui massivement dans des lunettes Ă rĂ©alitĂ© augmentĂ©e dont le lancement est attendu en 2023.
đ©ââïž SantĂ©
Notre partenaire KRY (Livi en France) annonce une levĂ©e de fonds de 140 MâŹÂ pour accĂ©lĂ©rer son dĂ©veloppement.
đȘ DĂ©veloppement personnel
5 astuces et conseils du fondateur et CEO d'Impossible Foods, Pat O.Brown, à destination des jeunes pour les aider à sauver la planÚte. Quelques citations:
Subversion is an underemployed strategyâŠ
Respect the people youâre trying to influence, work hard to understand what they care about, then consider how you might invite them to a new way of doing things.
đ Les publications dâAlan
Un nouvel Ă©pisode de notre podcast sur la culture est disponible sur le blog: Se relever aprĂšs une crise. Si vous ne lâavez pas dĂ©jĂ fait, je vous conseille Ă©galement la lecture de notre petit glossaire de lâassurance santĂ©. Le parfait glossaire pour naviguer entre des termes parfois obscures.
đ Livres
Les livres les plus influents de la Silicon Valley(Lien): Je nâai lu que âThe Black Swanâ (en partie), âSapiensâ (en partie), et âZero to Oneâ. La route est encore longue :)
John Boyd. Je viens de finir Boyd: The Fighter Pilot Who Changed the Art of War de Robert Coram. Câest lâhistoire fascinante dâun pilote de chasse qui a rĂ©formĂ© lâarmĂ©e amĂ©ricaine de lâintĂ©rieur et de lâextĂ©rieur car il croyait en ses convictions et ne cherchait pas la promotion. De trĂšs bons apprentissages sur faire ce qui est juste, transformer les organisations et lâart de la guerre Ă lâĂ©poque moderne.
Merci Ă tous, je vous souhaite une excellente semaine !