Chaque semaine, je partage quelques articles que jâai trouvĂ©s particuliĂšrement enrichissants. JâespĂšre quâils vous aideront autant quâils mâont aidĂ©.
Si vous aimez : répondez-moi, inscrivez-vous, forwardez, partagez publiquement.
Certains articles sont en français, la plupart sont en anglais (je copie certaines citations en anglais). Ils ne sont pas tous récents et vont au rythme de mes lectures.
Bonne lecture !
đŻ Construire une entreprise
TrĂšs bon interview dâHoward Marks (fondateur dâOaktree)Â sur 20MinutesVC (Podcast) qui sâappliquent Ă lâinvestissement et aussi Ă construire un produit. Quelques citations et apprentissages :
Lâimportance de la chance.
Sur les prĂ©visions : âI firmly do not believe in forecasts. It is really important to not think we know what is going to happen. We can have a sense of what is going to happen, we never know whenâ
Aller contre le marché :
âIt is a time for caution when everybody has a fear for missing outâ, âWe want to invest when people are afraid and pessimisticâ, âTaking risk when others won'tâ
Et ĂȘtre âsupĂ©rieurâ :
âto be superior, you have to deviate from the behaviors of the crowd, you have to do things differently than them. You have to try contrarian behaviors.â
âif you follow the crowd, you will have good or bad conventional performance.â
Warren Buffet a dit: "The less prudence with which others conduct their affairs, the greater the prudence with which we should conduct our own affairs.â
On apprend le plus dans les moments difficiles
Jâai adorĂ© cet article de Paul Graham. Il faut se concentrer sur le fond et non pas sur les âhacksâ. Le succĂšs vient dâun produit incroyable, que les utilisateurs adorent, qui permet une croissance solide et durable. Tout le reste (lâexposition mĂ©diatique, les levĂ©es de fonds,...) suit dĂšs lors les bases de lâentreprise sont solides.
David Sacks dĂ©crit la maniĂšre dont PayPal a trouvĂ© le âproduct market fitâ (article), il y a 20 ans. Une Sharp Start-Up doit se concentrer uniquement sur une fonctionnalitĂ© prĂ©cise qui rĂ©pond parfaitement au besoin de la clientĂšle visĂ©e.
Dans ce podcast sur le blog de Tom Ferriss, on trouve les rĂ©ponses aux 2 questions que devrait se poser tout entrepreneur: Comment trouver le âproduct-market-fitâ, et comment savoir si on lâa bien atteint ? Le âProduct-market-fitâ, câest rĂ©pondre parfaitement au quoi, qui et comment. Quel produit va-t-on dĂ©velopper ? A qui sâadresse-t-il ? Sur quel business-model repose-t-il?
How to know you have Product Market Fit?
Consumer:
The only way to know that you have product market fit is if you get word of mouth.
The other heuristic is net promoter score, which is a proxy for word of mouth.
Enterprise:
measuring the sales yield. The sales yield is the contribution margin of a sales team divided by the total cost to field the sales team.
when a company gets to a sales yield greater than one, thatâs how you know youâve hit product market fit.
Comment prendre des dĂ©cisions ? Steve Jobs disait : âIntuition is a very powerful thing, more powerful than intellect, in my opinion.â Cet article de HBR donne quelques pistes sur quand et comment faire confiance Ă son intuition pour les dĂ©cisions ?
Reserve your intuition for those decisions that go beyond routine, where calculations of probabilities and risks are not only unrealistic, they are infeasible.
Ce tweet montre que Le Monde a rĂ©duit le nombre dâarticles publiĂ©s depuis 2 ans (-25%) et lâimpact positif que cette dĂ©cision a eu sur son audience.
đ±Monde des technologies
Lâextraordinaire croissance de Shopify (Vox) avec leur 1m de marchands et comment ils tentent dâattaquer Amazon sur la logistique.
Apple publie une croissance solide de ses profits, grĂące aux iPhone et Ă la croissance des objets connectĂ©s. Apple a publiĂ© une importante hausse de ses profits au Q1 (+11%), avec des ventes dâiPhones qui repartent Ă la hausse et une forte croissance des objets connectĂ©s (Apple Watch, Airpods,...) qui reprĂ©sentent 10 milliards de ventes (+37%). Lâoffre de services dâApple, qui dĂ©gage davantage de marge que le hardware, a Ă©galement suivi cette tendance.
Epic Systems and Electronic Health Records, Aggregators and Data Portability de Ben Thompson. Le Department of Health and Human Services veut permettre aux patients dâaccĂ©der facilement Ă leur donnĂ©es mĂ©dicales, mais la sociĂ©tĂ© Epic System sây oppose pour protĂ©ger sa rente :
LâElectronic Health Record (EHR) permet aux amĂ©ricains dâavoir un dossier mĂ©dical unique, quelque soit l'hĂŽpital oĂč ils consultent. Il a Ă©tĂ© poussĂ© par Obama en 2009 et eut un fort taux de pĂ©nĂ©tration (96% dans les hĂŽpitaux). Mais 2 dĂ©fauts majeurs :
lâoutil est fait pour les administrations et non pas pour les patients ou les docteurs â il complique la vie des mĂ©decins plus quâautre chose.
Opposition Ă l'interopĂ©rabilitĂ©Â : un EHR unique permet aux patients de changer d'hĂŽpital facilement. (âAsking hospitals to give it up is like asking Amazon to share their data with Walmartâ)
Aggregators and Data Portability: Donner plus de pouvoir aux patients avantage Apple et Microsoft. En tant quâagrĂ©gateurs, ils seront lâinterface privilĂ©giĂ©e des utilisateurs.
Epicâs Privacy Objection Les utilisateurs ne rendent souvent pas compte que leurs donnĂ©es sont partagĂ©es ou vendues. â Il y a besoin de crĂ©er un lien de confiance entre le patient et lâapp qui collecte ses donnĂ©es.
đ©ââïž SantĂ©
Le CEO de Google veut saisir lâĂ©norme opportunitĂ© de la santĂ© (CNBC) :
Health care offers the biggest potential over the next five to 10 years for using artificial intelligence to improve outcomes, and vowed that the technology giant will heed privacy concerns.
Google has spent several years developing artificial intelligence to automatically analyze MRI scans and other patient data to identify diseases and make predictions aimed at improving outcomes and reducing cost.
Color, une start-up américaine qui propose des tests génétiques, vient juste de lever 75 millions de dollars). Pour se différencier de ses concurrents, Color incite ses clients à lire leurs tests avec des professionnels de santé. La France est trÚs en retard sur ce sujet : il est encore illégal de commander un test génétique sur internet.
đ Les publications dâAlan
Sifted dĂ©crit la culture dâAlan et son impact sur notre produit (article)
Cette semaine sur notre blog, nous vous donnons les 7 étapes nécessaires pour créer un entreprise (choix de la forme juridique, rédaction des statuts,...).
Merci Ă tous et une excellente semaine.