Chaque semaine, je partage quelques articles que jâai trouvĂ©s particuliĂšrement enrichissants. JâespĂšre quâils vous aideront autant quâils mâont aidĂ©.
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Certains articles sont en français, la plupart sont en anglais (je copie certaines citations en anglais). Ils ne sont pas tous récents et vont au rythme de mes lectures.
Bonne lecture !
đ± Monde des technologies
Ben Evans présente sa vision de la tech en 2020 (présentation):
Dans de nombreux pays, lâE-Commerce nâen est quâĂ ses dĂ©buts et va continuer de croĂźtre Ă un rythme trĂšs Ă©levĂ©
Les taux de pĂ©nĂ©tration dâInternet et du smartphone sont incroyablement Ă©levĂ©s
Il a fallu beaucoup de temps à Amazon pour devenir une véritable plateforme
Les tendances de fond concernant le futur du secteur de la télévision sont pessimistes
Disney a dĂ©jĂ plus de 28 millions dâabonnĂ©s pour Disney+ (câest la moitiĂ© de Netflix aux US) (The Verge).
Instagram a réalisé plus de $20bn de revenus en 2019 (Bloomberg), soit 30% du revenu de Facebook. On les estimait à $10bn en 2018 et $1bn deux ans plus tÎt. Quelle croissance !
Google AI prĂ©tend avoir fait des avancĂ©es importantes sur des chat bots qui peuvent parler de âtoutâ (Google AI Blog.(https://ai.googleblog.com/2020/01/towards-conversational-agent-that-can.html))
Les salariĂ©s dâAmazon tentent dâen changer la politique sur les questions de climat (Washington Post) ou quand les processus de discussion interne fonctionnent moins bien Ă une Ă©chelle aussi immense.
đŻ Construire une entreprise
Fascinante discussion entre Mark Zuckerberg (Facebook), Patrick Collison (Stripe) et Tyler Cowen sur le progrĂšs (Video).
On the importance of spreading knowledge:Â âTeaching better management practices actually makes those companies much better off."
On the importance of tools and infrastructure: âThe work at CZI is largely about building tools to help compound the rate of science. ... And the goal is just if you look throughout the history of science, at least, most major scientific breakthroughs have been preceded by the invention of new tools that help people look at things in different ways.â
On the fact that it is really important to deconstruct the idea that it takes time to do things: âWhatâs interesting and should be concerning is that for almost every conceivable applied measure, we seem to be getting, at best, constant returns (ndlr: on scientific progress). But thatâs really bad because we have exponentially increasing inputs and weâve constant return outputs.â (...) âOne is itâs just getting intrinsically harder to generate progress and to discover these things. And, who knows, maybe some significant part of that is true. But the other possibility is itâs somehow more institutional, right? Itâs more contingent, itâs more sociological.â Thus it is not inevitable. A lot of examples on the subway in NYC, the high-speed train in France (5 years) vs. California (25 years+).
D'Arcy Coolican dâa16z dĂ©finit le âProduct Zeitgeist Fit (PZF)â (a16z) âquand un produit rĂ©sonne avec l'humeur du tempsâ.
"When you have PZF, the product resonates with users not because itâs better, but because it feels extremely culturally relevant at that particular moment in time for a particular group of people."
"Just because something didnât work eight years ago, that doesnât mean it couldnât work today."
"These things tend to be generational; theyâre reactionary; and theyâre usually organized around a really compelling villain."
Les mauvais âprocessâ peuvent tuer lentement une entreprise (Fast Company). Quelques pistes sur comment les identifier et les Ă©liminer :
Good systems make things easier. Bad systems do exactly the opposite, making everyoneâs lives harder.
They created the âCzar of Bad Systemsâ role
Like any good czar, this person needs to have the skillâand authorityâto work across teams and departments, to transcend processes in order to correct them.
Most bad processes seem to boil down to a few common failings: needless complexity, unanticipated bottlenecks, or irrational fear of worst-case scenarios.
đ©ââïž SantĂ©
Les hÎpitaux se font solliciter de tous les cÎtés et beaucoup trop pour leur data (CNBC).
đ Les publications dâAlan
Un nouvel Ă©pisode de notre podcast est disponible sur notre blog. Dans cet Ă©pisode, nous recevons le fondateur de Kymono, Olivier Ramel, un sĂ©rial-entrepreneur Ă succĂšs. On y parle de culture dâentreprise et de responsabilitĂ© de chacun dans la prĂ©servation de celle-ci.
đ Livres
Les recommandations de Vinod Khosla (Lien).
Merci Ă tous et une excellente semaine.