Chaque semaine, je partage quelques articles que jâai trouvĂ©s particuliĂšrement enrichissants. JâespĂšre quâils vous aideront autant quâils mâont aidĂ©.
Certains articles sont en français, la plupart sont en anglais (je copie certaines citations en anglais). Ils ne sont pas tous récents et vont au rythme de mes lectures.
Bonne lecture !
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đ±Monde des technologies
SpaceX veut faire du tourisme spatial Ă partir de fin 2021Â (The Verge).
Le lien entre Hollywood et la tech avec la stratĂ©gie dâinvestissement dâAshton Kutcher pour accĂ©der aux deals et comment les aider dâune maniĂšre fraĂźche (20MinuteVC Podcast).
Dropbox prĂ©voit d'ĂȘtre profitable dâici la fin de lâannĂ©e. (The Information). Ce sera la premiĂšre fois depuis la crĂ©ation en 2007. Cela sâexplique notamment par les acquisitions rĂ©centes (comme celle de HelloSign) qui ont permis Ă lâentreprise de monter en gamme et de relancer la croissance de son CA.
đŻ Construire une entreprise
Comment Slack investit dans les nouvelles technologies (Lien): investir en permanence dans de nouvelles choses, en sachant quâil nây aura pas de retour, comprendre les trois phases de lâadoption (exploration, expansion et migration) et ce qui doit se passer dans lâĂ©quipe pour que cela fonctionne.
Phase 1 âExplorationâ:Â Phase 1 is frictionless to enter. When an engineer first starts messing around with a technology theyâre excited about, no permission-granting process or ceremony is needed. (...) Once work starts to affect othersâ work, youâve entered Phase 2.
Phase 2 âExpansionâ:Â For most projects, Phase 2 is the most difficult, time-consuming, and discouraging phase. It is the âproduct-market fitâ phase of the technology cycle, and many of the projects that enter it will not successfully complete it. (...) We (intentionally) place the burden of getting other teams to adopt new technology mostly on the change agent.
Phase 3 âMigrationâ:Â Even very successful projects might not migrate every last use case to the new way of doing things.
Le modÚle de Shopify et des plateformes (Podcast Master of Scale):
On est une plateforme quand les développeurs gagnent plus que nous
Cela permet dâaccĂ©lĂ©rer lâinnovation, de sâadapter Ă tous les marchĂ©s
On ne peut pas construire une plateforme directement, il faut dâabord un excellent produit
Outcome Over Output: Also Impact and Effort (Kent Beck) dĂ©crit les diffĂ©rents modĂšles du commerce (ce que le âproducteurâ doit faire, et ce que le âconsommateurâ doit faire) et comment aligner les intĂ©rĂȘts et mesurer les choses qui ont le plus de valeur (lââoutcomeâ).
đ©ââïž SantĂ©
Ro lance un concurrent Ă WebMD aux Etats Unis (Techcrunch). Et vous, quâutilisez-vous Ă la place de Doctissimo ?
Snapchat essaie de combattre les maladies mentales des adolescents (Fast Company) avec un outil âHere for Youâ.
Google Health a maintenant 500 employĂ©s (CNBC) pour se concentrer sur des sujets trĂšs divers allant de lâIA pour la reconnaissance dâimages, Ă des objets connectĂ©s, en passant par des outils pour aider les mĂ©decins.
De plus en plus de sociĂ©tĂ©s se dĂ©veloppent sur les mĂ©decines alternatives aux Etats-Unis (Lien), comme Kensho. Si vous ĂȘtes passionnĂ©.e par le sujet, Ă©crivez-nous.
đ Les publications dâAlan
Cette semaine sur notre Blog, nous vous partageons un guide pratique pour choisir le statut juridique de votre entreprise. De la micro-entreprise à la SAS en passant par la SARL, tout est expliqué !
Merci Ă tous et une excellente semaine.